Axio Capital accompagne le développement du groupe IZITEK

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Axio Capital organise la recomposition du capital du groupe IZITEK au côté de son fondateur, William Hertling, et de l’équipe de direction.

Fondé en 2002, le groupe IZITEK se positionne comme un acteur historique majeur de la distribution de produits et services IT (informatique, bureautique, multimédia, vidéosurveillance, monétique, téléphonie…) dans la région Aixoise.

Détenu à 100% par son fondateur depuis sa création, IZITEK s’est d’abord développé par croissance organique en atteignant une part de marché significative sur son marché local, puis lançant des activités connexes, et en particulier une captive bancaire (IZILEASE) permettant de financer en leasing les produits vendus par IZITEK. Ces dernières années, dans une logique d’accélération, le groupe a également mis en œuvre une politique de croissance externe volontariste sur des nouvelles verticales, avec l’intégration d’un studio de développement d’applications mobiles (KREACTIVE STUDIO) et de d’une structure commercialisant du matériel de reprographie (SBR 84). Ces acquisitions ont permis au groupe d’atteindre une vingtaine de millions d’euros de Chiffre d’Affaires en 2022. 

Séduit par l’esprit d’initiative, la capacité de leadership de William Hertling, et par la qualité et la diversité des actifs du groupe, Axio Capital a structuré une opération permettant au fondateur de sécuriser une partie du chemin réalisée, tout en offrant la possibilité d’associer une équipe de cadres clefs. A l’issue de ce process mené par Smart Entrepreneurs Partners, Axio Capital et William Hertling détiennent chacun près de 45% du capital.

Positionné sur des marchés porteurs, portés par les évolutions technologiques et des besoins réguliers de renouvellement des équipements, le groupe bénéficie d’atouts certains pour saisir ces opportunités, grâce à une force commerciale structurée, et des offres packagées adaptées à sa clientèle de PME.

Pour mener à bien un projet de croissance ambitieux, le groupe entend capitaliser sur les croissances externes déjà réalisées ces dernières années, élargir son scope géographique d’intervention, et enfin continuer sa politique de croissance externe volontariste sur ses différents métiers.